Проговорим о тех возможностях быть счастливым на работе, которые почему-то не используем. Без иллюзий и самообмана.
Также будет проведена презентация книги «Хватит ныть! Счастлив на работе». Эта книга о том, что на самом деле влияет на восприятие работы, мотивацию и удовлетворённость ею. По мнению автора, в любой деятельности есть потенциал для самореализации!
В 1990–2000 годы появилось понимание, что развитие лидерства в Toyota за пределами Японии должно быть более четким. В какое-то время в 1980-х годах в Северной Америке было много коучей из Японии, которые детально подтягивали каждого руководителя до уровня лидеров команд. Они были мастерами, обучавшими американских подмастерьев. Через 10 лет они стали нужны на других заводах и должны были покинуть Соединенные Штаты и Канаду. Они поняли, что даже после интенсивного обучения многие американцы по-прежнему находились на начальном уровне. Американцы, которые были относительно продвинуты в обучении, уходили в другие компании, которые хотели заполучить бывших лидеров Toyota. Toyota же приходилось нанимать новых людей со стороны или продвигать по службе своих сотрудников, но и те и другие не обладали достаточно высоким уровнем навыков.
Первым решением было описать ключевые ценности Toyota
Коммуникации на работе и трансакционный анализ Эрика Берна
Транcактный анализ — это психологическая модель, позволяющая лучше понять себя и выстроить более гармоничные отношения с собой и с окружающими. Эта модель разработана американским психиатром Эриком Берном.
Это действенное упражнение «Визуализация лидера» из книги Джона Уитмора «Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства».
Займите удобное положение, сядьте и поставьте обе ноги на пол.
Обратите внимание на ощущение пола под ногами. Подвигайте плечевыми суставами, чтобы расслабиться. Обратите внимание на свое дыхание – вдох и выдох. Вдыхая, представляйте себе, что вбираете в себя ясность и свежий воздух. Выдыхая, представляйте, что избавляетесь от беспокойства и всех забот. Повторите три раза.
Модерация будет интересна и полезна HR, которые хотят стать бизнес-партнером и повысить статус HR службы в компании. Участники познакомятся с этапами разработки Потока создания ценности сотрудника и определят дальнейшие шаги по его внедрению в своей компании.
Модерация «Непрерывный поток создания ценности сотрудника». Happyatwork.ru, 2019.Тенденция последнего времени — это активная трансформация роли HR от начальника отдела кадров и руководителя управления по работе с персоналом до HR бизнес-партнера. Как руководителю HR в компании совершить этот переход и возглавить подразделение, которое напрямую будет влиять на результаты бизнеса?
Решение: разработка и внедрение в компании Непрерывного потока создания ценности сотрудника — принципиальной схемы комплексной и согласованной реализации всех HR-процессов в компании, отражающей влияние деятельности HR на достижение целей и показателей бизнеса.
Тренинг о том, как стать счастливым на своем текущем месте работы. На тренинге участники познакомятся с авторской моделью шести факторов, которые влияют на удовлетворенность, мотивацию и увлеченность работой. Также каждый участник получит порцию полезных идей, которые помогут изменить свое отношение к работе, стать мастером в своем деле, вносить ощутимый вклад в достижении значимой цели и получать от этого удовольствие.